Módulo de presentación – MT01¡BIENVENIDO!A continuación estarás participando en un instrumento que permite conocer diferentes aspectos de tu forma de pensar o actuar en el ambiente laboral.Para ello, se presentan una serie de enunciados con dos (2) posibles respuestas. Debes seleccionar aquella que te identifica más. Las respuestas no son buenas o malas, por lo que no debe preocuparte seleccionar la que consideras «correcta». Por el contrario, en la medida que puedas contestar con mayor honestidad, más transparentes serán los resultados.Recuerda: selecciona sólo la opción que consideres se parece más a ti.No hay un tiempo estimado para contestar, así que puedes tomar el tiempo que necesites para leer con detenimiento los planteamientos y las posibles respuestas, para seleccionar tu opción.Gracias por tu participación.Nombre Completo *Cédula de Identidad, DNI o Pasaporte *Edad *Profesión/Ocupación *0 / 50Cargo/Posición *0 / 50Dirección de correo electronico *Si una actividad es la última de mis pendientes, es porque *no la van a solicitar pronto.no es realmente importante.Las necesidades del cliente, *se anticipan.se resuelven.Ante un imprevisto, el plan: *se ajusta.se cambia.El cambio no es necesario si el proceso actual funciona correctamente. *Cierto.Falso.Si presento inconveniente el desarrollo de mis actividades, *debo comunicar a mis compañeros.debo comunicar a mi jefe.Las actividades que requieren menor esfuerzo, conllevan objetivos menos importantes. *Cierto.Falso.Para satisfacer al cliente, es necesario: *ofrecerle soluciones concretas.escuchar sus necesidades.Si debo atender varios requerimientos, *avanzo en paralelo para cumplir con todo.atiendo uno a uno para cumplir con todo.Disfruto involucrarme en procesos creativos. *No muy a menudo.Con frecuencia.Si las cosas van mal, deben informarse: *con la misma importancia que si van bien.con mayor urgencia que si van bien.Perder tiempo es igual a perder *dinero.oportunidades.El equipo debe orientarse *a cumplir metas.a mantenerse unido.Para que el equipo trabaje en sinergia: *yo me comunico.el líder se comunica.Tomar riesgo es un lujo que sólo el líder puede gozar. *Cierto.Falso.El avance en las actividades asignadas a mis compañeros, ¿deben ser de mi conocimiento? *Cierto.Falso.La organización de actividades responde a criterios de *cantidad de tiempo a dedicarle.momentos de entrega y fechas límite.Me gusta más, dedicarle tiempo a *ver cómo voy a hacer mis actividades.ver qué actividades debo hacer.Para que el equipo funcione correctamente: *cada quien debe manejar su proceso.todos comunican sus procesos.Resolver problemas requiere nuevas ideas. *Cierto.Falso.Logro mis objetivos si: *completo mis actividades..mi equipo completan las actividades.Las prioridades deben conocerse *a medida que transcurre el proyecto/actividad.desde el inicio del proyecto/actividad.Al Cliente se le puede decir "No" *Cierto.Falso.Con frecuencia, considero que mi opinión es irrefutable. *Cierto.Falso.Los procesos novedosos sólo sirven si se comprueba que otro ya no funciona. *Cierto.Falso.Si preveo no lograr el objetivo en el tiempo acordado, *priorizo esta actividad en función a otras para poder lograrlo.notifico a mi equipo para buscar solución a la eventualidad.Las actividades que requieren menor inversión de tiempo *se hacen de último.se hacen de primero.El cliente *no sabe lo que quiere.sabe perfectamente qué quiere.Las opiniones de otros, facilitan el cumplimiento de la meta común. *Casi Siempre.Rara vez.Invertir gran cantidad de tiempo en desarrollar ideas, significa perder recursos valiosos. *Cierto.Falso.Los datos concernientes al avance del equipo son confidenciales. *Cierto.Falso.La lista de pendientes *la superviso personalmente.la supervisa el líder de área.Si debo elegir, prefiero: *Procesos.Resultados.Mi opinión es importante. *Oportunamente.Siempre.Cuando resuelvo un problema, lo hago con un planteamiento novedoso. *Pocas Veces.Casi Siempre.Debo involucrarme en las actividades de mis compañeros si: *afectan en el cumplimiento de mi objetivo.presentan inconvenientes en el proceso.La planificación de actividades *nunca se cumple.siempre se cumple.Si debo elegir, prefiero: *CalidadCantidadEs de interés de todo el equipo, mis dificultades en el trabajo. *Cierto.Falso.Cuando encuentro dificultades en mis actividades, *me enfoco en averiguar cómo terminar la actividadtomo tiempo para buscar maneras cómo resolverlo.Prefiero desarrollar mis actividades directamente con mi supervisor. *Cierto.Falso.Una actividad resulta más importante que otra cuando *la fecha de entrega es primero a otras.el impacto es mayor.Hay Clientes Buenos y Malos *Cierto.Falso.Mi opinión deja de ser importante ante otros planteamientos. *Cierto.Falso.Nuevas alternativas de cómo hacer las cosas sólo son factibles en ciertos entornos. *Cierto.Falso.Si mi líder no realiza la inspección regular del proceso, *redacto un informe para notificarle mis avances antes de que lo solicite.converso sobre mis avances con mis compañeros y valido el estatus de sus avances.Las actividades resultan mejor cuando responden *a una agenda pautada.a las necesidades que van surgiendo.Si la actividad no está clara. *Hay que buscar resolver a como de lugar.Se debe preguntar y repasar la indicación.Facilitar la comunicación constante, significa: *saber escuchar.saber informar.Si conozco con antelación la solución a algún problema, *adapto esta alternativa a mis objetivos.pongo en práctica de inmediato dicha alternativa.Desplazo mis ideas si las iniciativas de otros, *ofrecen mayor impacto.ofrecen mejores soluciones.EnviarPor favor, no rellenes este campo.
Ir al contenido 